updated 7:47 PM CST, Feb 24, 2017

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Un 75% de los empleados en Colombia no cuenta con un sistema de compensación adicional a su salario

  • - El 93% de los encuestados desearía tener beneficios económicos adicionales.
  • - Un 32% de los encuestados se interesa por incentivos en recreación y salud.
  • - Solo el 25% considera justo y equitativo el sistema de compensación en sus empresas.
  • - Un 68% opinó que es indispensable un sistema de compensación atractivo a la hora de buscar y aplicar a un trabajo.

En la actualidad las personas son consideradas como uno de los principales elementos dentro de las empresas. Cabe señalar que en el desarrollo de las políticas empresariales, las organizaciones asumen como desafío la creación de herramientas que mejoren la motivación de los empleados y el clima laboral. El talento, la creatividad y el conocimiento son factores determinantes en la consecución de mejores resultados, los cuales deben ir de la mano con estrategias que incentiven a su capital humano.

Por lo anterior, los empleados esperan un paquete de compensación equivalente a la dedicación que le entregan a la empresa y a los resultados obtenidos día a día en el trabajo. Una parte muy importante de esto lo constituyen el salario, las bonificaciones, los incentivos, muchas veces invertidos en educación, recreación, gastos familiares, entre otros. Pero ¿los empleados en Colombia cuentan con un sistema de compensación adicional al salario que mejore su rendimiento laboral y calidad de vida?

Para indagar sobre el tema, Trabajando.com "La Comunidad Laboral Líder de Iberoamérica" realizó una encuesta a más de 7.000 colombianos en las principales ciudades del país [1] (Ver ficha técnica) con el objetivo de conocer cuántos empleados en el país cuentan con un sistema de compensación adicional a su ingreso.

Frente a la pregunta ¿En tu trabajo existe un sistema de compensación que otorgue bonos o incentivos? Solo el (25%) afirmó contar con uno, mientras que el (75%) contestó no tener ninguna clase de beneficios.

image002Ricardo Garcés, country manager de Trabajando.com Colombia se refirió sobre el tema: "Es necesario que las empresas comiencen a construir políticas enfocadas a mejorar las condiciones laborales, que incrementen la satisfacción, permitan retener buenos talentos y lograr mejores resultados. Es un gran error que las empresas asuman como un gasto un sistema de compensación atractivo, pues éste debe ser considerado una inversión, ya que en la medida que un empleado se sienta motivado los resultados serán seguramente los esperados".

Le preguntamos a los colombianos qué tipo de incentivos les interesan. Un porcentaje importante, el (93%) prefiere los incentivos económicos, en muchos casos el salario no alcanza y las deudas están a la orden del día. Por su parte, el (7%) preferiría incentivos distintos a lo económico.
image003A los colombianos interesados en los incentivos fuera de lo económico, les preguntamos cuales les gustaría disfrutar. Con igual porcentaje un (32%) los colombianos se interesan por un aumento en sus vacaciones y recreación. El (24%) prefiere incentivos en educación para sus hijos, mientras que el (12%) restante señaló que en salud.






image004Al momento de evaluar el sistema de compensación de las empresas, tan sólo un 25% de los colombianos destaca tener un programa de compensación justo y equitativo, mientras que el (75%) señaló no estar de acuerdo con el paquete de beneficios que recibe.






image005Un sistema de compensación busca motivar a los empleados y retener los buenos talentos incentivando su formación, en la búsqueda de metas y objetivos. Encontramos que el (70%) de los colombianos encuestados no encuentra motivación alguna con el sistema de compensación que recibe en su empresa. Por su parte el (30%) contestó sentirse motivado.






image006Finalmente, le preguntamos a los colombianos encuestados si el sistema de compensación de una empresa es determinante a la hora de buscar y aplicar a un empleo. El (68%) lo considera relevante, mientras que al (32%) restante le es indiferente.







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